2023年8月18日，集團召開工程項目績效管理工作會議，回顧總結(jié)集團創(chuàng)優(yōu)工作成績，客觀分析當(dāng)前形勢，展望部署下一階段工作。集團分管工程部副總裁徐亮、集團財務(wù)部副總監(jiān)胡劍橋、集團工程部科長夏其通以及集團項目負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人和主要管理人員參加會議。![]()
今年以來，集團上下齊心協(xié)力，以創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標，狠抓項目工程質(zhì)量，集團承建的溫州市甌海區(qū)景山新橋片I-03地塊房地產(chǎn)建設(shè)項目喜獲“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程；同時獲得浙江省“優(yōu)秀平安工地”、多個項目獲得市級和縣區(qū)級標化工地。下一步，集團將進一步推行創(chuàng)全優(yōu)工程工作，樹立項目全優(yōu)建設(shè)理念，圍繞規(guī)范項目管理、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，以打造全優(yōu)工程為基點，引領(lǐng)并提升集團整體管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。![]()
一是狠抓基礎(chǔ)管理，傾力打造全優(yōu)工程管理藍本。牢牢堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、固基本”的原則，筑牢管理基礎(chǔ)，向管理要成效，以管理樹品牌。
二是狠抓監(jiān)督考核，把創(chuàng)優(yōu)目標任務(wù)抓在手里、扛在肩上、落到實處。堅決落實建筑工地六項制度、項目經(jīng)理考勤制度，杜絕農(nóng)民工欠薪事件。健全全過程工作責(zé)任制，完善“人人有事做、事事有人管，事事有標準、人人有責(zé)任”的工作機制。
三是狠抓創(chuàng)新發(fā)展，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，在裝配式建筑、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建造、智慧工地等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。通過先進的手段助力項目提升管理水平，展示良好形象，贏得市場先機。![]()
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